一旦决定离职，就要开始布局这些事

在一个公司待久了，你是不是总是感觉生命停滞了。每天做着差不多的事，用着差不多的技能，跟同样的人聊着差不多的话题，生活像一潭水，不臭，但也不流。于是，你想离职了。决定做出来之后，一定不要马上提离职，悄悄花2～3个月做好铺垫。今天就把这套实用的离职布局清单分享给你，看完直接能用。

第一步：把自己的作品带出来

离职之后，你在这家公司做的所有东西，都不再属于你了。方案、报告、代码、设计、数据、客户资料，这些是公司的资产，你不能带走，也带不走。但你的作品是你自己的。很多人离职的时候才想起来整理，那时候已经来不及了。要么工作交接太忙没时间，要么公司已经开始限制你的权限，你进不去系统了。

在离职前几个月，开始系统地整理自己的工作成果。不是偷数据，是把那些可以公开的、能证明你能力的材料，汇总成一个作品集。比如，你做过的项目简报，你写过的方案框架，你设计的流程优化图，你带过的团队的数据变化。这些东西，不带走，你就白干了。

第二步：把人的关系维护好，但不要声张

离职的时候，你最可能失去的不是工作，是关系。你一走，这些关系可能就断了。不是因为大家不想联系，是因为没有工作这个纽带，联系自然就淡了。

在决定离职之后、正式通知之前，你需要做一件事：把那些你想保持联系的人，从同事变成朋友。怎么变？在工作之外，建立连接。加私人微信，一起吃顿饭。你不需要告诉他们在准备离职，你只需要让你们的关系，从工作关系升级为私人关系。等你走了，这些关系还在。他们知道你在哪，你也知道他们在哪。未来有机会合作，这些人就是你的资源网。

第三步：把自己的交接文档提前写好

很多人离职的时候，交接是仓促的。今天提，明天走，交接文档随便写几行，人就不见了。这样做，你走了，你在这个行业的评价，就是“不负责任”。离职是你的权利，但做好交接是你的责任。这两件事不矛盾。

在提离职之前，就把交接文档写好。文档里包括：你手上有哪些项目，日常负责的常规工作有哪些，重要账号和密码在哪里。你的客户、供应商、合作伙伴的联系方式等。这份文档写好了，放在你的电脑里。提离职的时候，直接发给领导。这不是示弱，这是专业。你的专业，会让你在离开的时候，被记住这个人做事真靠谱。

第四步：想清楚为什么走和下一站要去哪

在决定离职之后、正式提离职之前，你需要想清楚两个问题。

第一个问题：我为什么走？是因为钱，还是因为人际关系，或者是其他不可妥协的原因。你想清楚了，你在面试的时候、在跟领导谈离职的时候，才说得清楚。说不清楚，别人会觉得你在闹情绪。

第二个问题：我要去哪里？你不需要有一个完美的下家，但你需要有一个方向。这里太安逸了，我要去一个更有挑战的地方。方向不需要具体到公司、岗位、薪资。但你需要知道，你离开这扇门之后，你的脚要朝哪个方向迈。有方向的人，离职是转折。没方向的人，离职是流浪。

第五步：处理好钱的事

离职不是浪漫的远行，是现实的决定。在走之前，你需要算好一笔账。账包括：离职后没有工资，你能撑几个月？你的社保怎么办？公积金怎么办？有没有没报销的发票？有没有签过竞业协议？竞业补偿金是多少？年假没休完，是折算成钱还是让你休完？

这些听起来很琐碎，但每一条都可能在离职后变成麻烦。我的建议是，在提离职之前，把所有跟钱有关的事列一张清单，一项一项确认。不清楚的就问HR、问财务、问前同事。不要怕麻烦。你现在怕麻烦，以后会更麻烦。

第六步：做好离开的姿态

离职的姿态，决定了你在前公司的“最后印象”。这个印象，会影响你很久。因为这个世界比你想象的小。你现在的领导，三年后可能也去了你下一家公司。你现在的同事，五年后可能成了你的客户。你永远不知道谁会在什么时候、以什么身份，再次出现在你的职业路径里。所以，姿态很重要。姿态不是假装的，是你对自己职业身份的基本尊重。

姿态是什么？是不在离职前摆烂。手里的活该做完做完，该交接交接，不因为要走了就敷衍。不在离职后说前公司的坏话，不在离职时跟领导讨价还价。安静地来，安静地走。来的时候，你带来的是能力。走的时候，你留下的是专业。不欠谁，也不被谁欠。你不需要回头，他们也不需要送你。